Александр Шаповалов, директор центра компетенций промышленной автоматизации Т1 Интеграция, оценил уровень цифровизации российского ТЭК для Нефтегазовой Вертикали (НГВ).
НГВ: Какова динамика по цифровизации российского ТЭК в период с 2022 -2024 год?
А. Шаповалов: В 2022-2024 гг. динамика цифровизации российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) была разнонаправленной. В этот период темпы развития направления снизились по сравнению с 2019–2021 гг. Прежде всего, это связано с уходом зарубежного программного обеспечения, на котором реализовывалась алгоритмическая часть, позволявшая относить проекты к «цифровым», и низкой готовностью российского ПО на тот момент полностью заменить иностранное.
В 2022 году наблюдались приостановки проектов и отсутствие финансирования. Далее фокус вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) сместился на импортозамещение - речь шла о сохранении ранее созданного функционала и бизнес-процессов, а не о создании новых. Сейчас ИТ-проекты и проекты производственной автоматизации присутствуют, но так называемых «цифровых проектов» в совокупном портфеле компаний стало меньше.
Второй значимый фактор торможения цифровизации в ВИНК связан с тем, что «низко висящие фрукты» уже были сняты в период работы зарубежных консалтинговых компаний, а вместе с тем и возможность получить результат с минимальными усилиями.
После 2022 года и ухода ряда компаний с рынка российские заказчики оказались не готовы к поиску новых источников эффективности, а на рынке не было соответствующей экспертизы. Поэтому сейчас компании ТЭК продолжают курс развития, основанный на методиках и исследованиях, которые проводились более трех лет назад (с поправкой на актуальные цены).
При этом конъюнктура рынка изменилась. Сейчас она требует от компаний российского ТЭК, помимо перехода на отечественное ПО, создания собственных центров компетенций по разработке, внедрению и поддержке используемых цифровых продуктов. Существенно изменилось и направление цифровизации. Больше внимания уделяется внедрению систем и практик информационной безопасности. Компании адаптируют и внедряют информационные системы с участием собственных специалистов через расширение штата, а цифровые инструменты становятся повседневной реальностью.
НГВ: В каких сегментах наблюдается активность? Где минимальная активность?
А. Шаповалов: С точки зрения ИТ-решений можно выделить два сегмента цифровизации российского ТЭК. Первый — замена существующих информационных систем. Второй — это инновационные цифровые продукты, например, системы с использованием ИИ в новых предметных областях. Это направление активно поддерживается национальными проектами и государством. Многие компании российского ТЭК реализуют собственные программы по пилотированию, адаптации и внедрению инновационных технологий.
С точки зрения индустрии, больше всего снизила темпы цифровизации добыча углеводородов. Фактически большинство проектов, которые сейчас относят к цифровизации в upstream, касаются оцифровки большого массива геологических данных, а не разработки нового ПО и алгоритмов. Высокая активность прослеживается в нефтехимии. Металлургические предприятия также не снизили темпы цифровизации, но они были невысокими и до 2022 года.
НГВ: Какие наблюдения по сегменту нефтебаз и логистики, добычи, переработки?
А. Шаповалов: По отдельным сегментам (добыча, переработка, распределение) ВИНК с помощью цифровых проектов осуществляют оптимизацию процессов, в том числе благодаря Big Data и агрегированным моделям различного класса. Однако upstream и downstream по-прежнему зачастую остаются разобщёнными.
В то же время в логистике и переработке много объединяющих цифровых проектов. Это связано с тем, что часто нефтебазы располагаются в периметре НПЗ и имеют общие с ним условия.
НГВ: Какие программные продукты внедряются?
А. Шаповалов: Сейчас преимущественно реализуются кастомные решения, что связано с уходом крупных зарубежных вендоров программных платформ с российского рынка. Наблюдается и общая тенденция к использованию микросервисов и open source решений.
Все компании нефтегазового сектора к 2022 году уже использовали корпоративные платформенные решения. В настоящее время цифровые проекты заключаются в проверке гипотез и реализации алгоритмов на имеющихся корпоративных платформах, а также разработке программного компонента на open-source продукте с последующей интеграцией в эту платформу. Кроме того, имеется опыт передачи результата заказчику в Docker.
Существуют также крупные российские игроки, предоставляющие цифровые платформы. Они адаптируются к рынку, изменяют свою архитектуру и предлагают цифровые сервисы для выполнения различных производственных задач.
НГВ: Какие компании наиболее активны?
А. Шаповалов: Наиболее активны «Сибур», «Газпромнефть», «Роснефть», «Лукойл». А магистральный транспорт углеводородов исторически почти не взаимодействует с рынком за счет наличия собственной экспертизы.
НГВ: Как оценивается цифровизация в денежном отношении? Какой объем инвестиций?
А. Шаповалов: По разным оценкам, крупнейшие российские индустриальные компании тратят в среднем от 6 до 10 млрд рублей в год на проекты цифровизации, где компании ТЭК лидируют по объёму инвестиций. Стоит отметить, что одним из драйверов роста цифровизации в последние годы в России были программы господдержки приоритетных отраслей промышленности: создание Индустриальных центров компетенций (ИЦК) и Центров корпоративных решений (ЦКР). ИЦК и ЦКР становятся одной из мер господдержки развития цифровизации с компенсацией до 80 % инвестиций в отечественные разработки.